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步步紧一直坚持管理是一个公司的根本,管理重要,人所皆知。而到底什么是管理,什么是管理策略,管理具有哪些职能,管理策略包括囑些内容和要素,却非人人皆知。而掌握、了解这些又是搞好管理工作所必需的。本章所要阐述的正是上述问题。管理人员并不需要自己完成这些事,如果他们真想一揽子包到底,则他们的工作成绩仅限于其自身的才干和精力。同时,被符理者由于没有机会做出有意义的贡献而变得消极被动。他们要做的只是一些一般的例行琐事。要想使人们热衷于他们的工作,就必须使他们能够积极地参与到工作中去,这就要使每个人都有自己明确的职责范围。
       如果你是一个企业管理人员,那么你就要就需要考虑:如果产品质量不过关,就要采取措施提高质量;如果销钨数量下降,就须寻求新的主顾,开拓新的市场;如果成本过卨,就应设法降低成本。如果你是个行政管理人员,就要考虑:如果工作效率不高,则应采取措施提髙工作效率;如果用人不当’就要重新调整;如果对下属关心不够,就要设法改变。因此好的管理活动是-项积极的而不是被动的活动,管理是因而不是果。

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